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企业高层该如何培养系统的思考能力呢?

发布时间:2017-08-02 17:53点击次数:178

管理是一个系统,如果企业一开始没有一个好的系统,如果老板不知道怎么去建立一个系统,随着时间的推移,就会陷入恶性循环,直到关门大吉。 因此,管理学的首要任务是帮助企业高层形成系统思考能力。那么,企业高层要形成系统思考能力,方向在哪里呢?下面我们一起来看以下几点:

一、用哲学思考管理

管理就是不断解决问题,让企业盈利的一个过程。解决问题需要系统思考,抓住问题的本质。哲学是世界观和方法论,让我们从多个层面,多个角度看问题,从而抓住问题的本质。哲学分为逻辑学、美学、伦理学、政治学、形而上学。我们学习哲学,应首先学习逻辑学,如果一个管理者说话、做事没有逻辑,管理是没有办法落地的。

二、用心理学解读人性

管理面对的是人,又要靠人去推动,因此,管理者必须懂心理学,理解人心人性,否则是做不好管理的。一个合格的管理者,至少要学三个方面的心理学:

1、普通心理学。合格管理者应懂得人心人性,否则就无法调动下属的积极性,没人支持配合你的工作。

2、教育心理学。合格管理者是教练,帮助下属成长是义不容辞的责任。

3、潜能心理学。人的思维无限,人的潜能无限,合格管理者应挖掘下属的潜力,将岗位价值最大化。

三、用法律防范风险

治理企业法理情,解决问题情理法。高层管理者应具备法律思维,对民商法律、劳动法律有一定的了解,有效防范法律风险。高层管理者应用规则管理企业,而不是靠人治。

四、用互联网提高效率

现在,互联网的基础设施已经建立的非常完善,互联网如同空气一样,时刻都在我们身边。二十一世纪是互联网时代,淘宝改变了人们的购物方式,滴滴改变了人们的出行方式,微信改变了人们的沟通方式,事情还是那个事情,互联网并没有改变事物的本质。如果一个企业管理规范,通过互联网技术,可以提高管理效率,降低运营成本。反之,如果一个企业产品质量差,员工没有执行力,责任不清,流程没有条理,互联网也改变不了什么,提高不了工作效率。

五、用写作做好总结

一个人能力的高低,主要体现在总结能力上。一个企业管理的好坏,主要体现在总结经验上。管理永无止境,唯有不断总结,不断改善,不断提高,才能让企业立于不败之地。

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